最大的隐患
不论在什么样的企业里隐患可谓防不胜防无处不在，生产中的及非生产中的隐患也许会或隐或现，也许会隐而不露，所有这一些无时无刻不在影响企业的安危。通常我们会将危及员工人身安全的现象视为隐患，这是一种习以为常的理解偏见，其实我们应该将影响和制约企业正常生产和发展的各种因素列为隐患，而不能仅仅认为那些我们所看得见摸得着的隐患才是隐患。
隐患无大小之分，不能因为小而漠不关心视而不见，千里之堤毁于蚁穴，因小失大的例子在生活中可谓屡见不鲜，有时候小问题往往比大问题更加危险和可怕，因为它不容易被人发现，也很容易被人忽略点滴状白癜风，长此以往当人们对此麻木不仁失去戒备的时候往往会引爆更大的危机，那时会让人后悔莫及。所以对任何细微的隐患都不可有丝毫的麻痹大意掉以轻心，否则所经营的事业会在不知不觉中变得危机四伏，甚至会导致一败涂地。
我们在用人机制中是否正确妥当？是否完善可行？让一个人在其岗位上发挥更多的光和热，及时的在企业运行中发现问题，解决问题，尽职尽责尽其所能的为企业做出应有的贡献。他若是高山就让他顶天立地，他若是大树你就让他遮风避雨。汉高祖刘邦之所以能够建功立业正是得益于他用人的精准，有用兵如神的韩信，有民心所向的萧何，有运筹帷幄的张良。刘邦正是运用了他们不同的优点才奠定了西汉王朝牢不可破的基石。唐玄宗在盛世之时把嫉贤妒能的李林浦和胸无点墨的杨国忠推上至高无上的宰相之位，又将野心勃勃的安禄山委以重任，最终将盛世大唐毁于一旦。
只有在选人用人方面运用得当，企业才会秩序井然蒸蒸日上。物尽其用人尽其才的管理模式是关系一个企业良好发展的重要因素之一。无可否认，企业的命运被牢牢地绑定在这个企业中所关联的许许多多的要素上，诸如产品质量、销售、成本、产量等，以及企业的良好信誉、凝聚力、创新力等等都无时无刻不在左右一个企业的发展，任何一个环节的疏忽和大意都可能会给企业招致致命性的打击。
毫无疑问，企业的发展在于创新和管理，而再好的一个产品如果没有一个好的团队去经营最终的结果也将会危在旦夕。企业管理归根到底就是人的管理，如何把人管理好，又如何把一个人安排在最适用于他的岗位，这将是一个企业成败的核心所在。
做事先做人，不会做人何谈做事，这已是人们众所周知的道理或者说是告诫。试想一个自私自利见异思迁的人怎么为企业创造出价值呢？一个以自我为中心没有对未来规划及设想的人又怎么让企业稳步前进蓬勃发展呢？所以一个企业要想在所属行业里发展壮大崭露头角那么它必须要有一批爱岗敬业、齐心协力、团结友爱的高素质的团队，这支队伍中的每一个人都要装有有一颗忠心不白癜风早期什么症状二的心，要有与企业同甘苦共患难、荣辱与共的决心，还要有坚持不懈、任劳任怨、无私奉献的精神。
一个人仅仅有才能是远远不够的，所谓人才其实可以这样理解，你首先应该是个“人”，而且是个好人，是一个近乎于完美的人，是个善良的、忠诚的、和蔼的、谦虚的、积极的人，且能够得到众人的认可、满意、赞美、敬慕、尊重的人。而“才”则指的知识和技能，但是前者所具备的因素是决定你是人才的必备条件，只有“才”而不是“人”却不能谓之人才，人在前才在后，这个因果关系是无法让谁颠覆和否定的。
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作为一个企业的领导者、决策者、管理者，你可以不懂技术，不懂市场，不懂经营，但是你万万不可不懂用人。企业中存在的大大小小的隐患我们或许可以忽略不计，因为毕竟所有的隐患最终需要我们人来发现和解决。一个企业的领导者只要将你所需要的人对号入座，分配在不同的部门及岗位就足以相安无事了。如果一个企业的领导人能够将各个部门及岗位的人选安排的恰如其分，符合部门岗位的专业性及所用人员的个性，尽其所能的挖掘他们的潜能，发挥他们的特长，值此在企业运北京治疗白癜风到哪里去最好作中自会协调统一、有条不紊。
说来说去一个企业存在的隐患可谓是林林总总数不胜数，但是怎样用人，怎样用好人，则是关系企业生死存亡的最大因素。在用人上虽然不会立刻显示在企业的经营业绩上面，但是它却会在不知不觉中蚕食或滋养着企业的生命，如果当你发觉危机时或许已经是为时已晚追悔莫及，所以会用人企业发展就会如鱼得水，反之将会步履维艰。
一句话，在企业里用错人就是企业中最大的隐患，这必须值得企业领导者高度重视，更是值得领导者去深思熟虑、三思而行的事情。
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