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如何管理一个团队

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qzjbe 發表於 2016-11-3 05:00:25 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

现如今,每个单位都有自己的企业文化。我相信,所有的企业文化里最不缺乏的一个词一定是和谐。在实际的工作中,这样那样的考核,这样那样的制度却让和谐很难实现。这是为什么呢?   

  有一个现象很有意思。真正实现和谐的单位,大体上是比较富裕的团队,对员工在福利待遇上有不少的考虑。制度明晰,说得到做得到,计件也好,计时也好,每月发薪,真正实现了多劳多得。前些年提倡“狼文化”的外资合资企业,往往做得比较好。按说资本家唯利是图,是血淋淋的剥削。偏偏这样的企业,能招收到大量的工人。这样的企业劳动强度高,不那么年轻的人,难以承受这样的劳动。所以,企业希望的和谐是在人员的不断地换血中完成。这样的企业,创造力旺盛,生命力顽强,因为他们创造了大量的增量资金。总有为了钱的人跳出来做拼命三郎。即便有矛盾,也是老板是不是真正做到了多劳多得的纠纷。   

  有增量总是好的,贫贱夫妻百事哀嘛。扬州人有一句话说的挺有意思“穷杠伤、富烧香”。意味是没钱的时候,少不了吵架斗殴。有钱的人则想着到庙里烧香,求佛主保佑富贵常在。穷吵吵表达的也是这层意思。   

  一个部门假如大家的矛盾针对的是领导,基本上这个单位企业有不错的增量。假如企业领导对自己有信心,公开透明的分配,或许偶尔有干得多的觉得稍有不公,大多数人心服口服没有怨言。毕竟,敢于将财务分配亮出来,就是底气,是最好那里治疗白癜风是最好的医院呢的管理。   

  反之,一个企业如果总是叽叽歪歪,意味着这家的增量太少,仅仅限于存量的利用。忙闲不均工作,背靠背的分配模式,使得每一个人心里都是委屈。他们会认为,既然背靠背,就表明他们得到的比自己多。拿得少的这样想,拿得多的也这样想,谁都不满意。也许,有的企业领导认为,我只要抓住核心人员,其他的人不重要。三条腿的蛤蟆找不到,两条腿的人有的是。前几年的不差人更是加剧了如此领导的思想观念。人为制造的三六九等,让每个员工找不到工作的乐趣,也体会不到工作的价值。   

  穷富只是表象,重要的是管理。并不是所有的穷人都会吵架。有统计证明,穷人的幸福指数比例与大富大贵北京治疗白癜风解析如何治疗之人的差不多。小民百姓的和谐快乐一点不比富人少。企业有大小之分,发展有好坏之分,作为企业的管理者,怎么做才能让所有的人保持积极乐观的态度,工作效率才会尽可能得到最大程度的发挥。
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