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近些年，中国管理学界流行比喻和讲故事，一个流传甚广的故事是关于“木桶理论”。故事可以简单描述为：盛水的木桶由许多块木板箍成，该水桶的最大容量取决于最短的那块板。这个说法，有人称之为“木桶定律”、“木桶原理”、“短板理论”，该理论强调“要重视并且及时修复缺损的那块短板”。
从企业风险管理的角度看，这种理论有一定借鉴意义，但是从管理的全局看，“短板理论”没有太大意义。
不仅如此，如果不加分析地滥用“木桶理论”有时甚至是有害的。
从企业经营决策看，决定企业竞争优势的不是企业的“短板”而是“长板”。
美国微软公司的长处是电脑软件编程与制作；美国吉列公司最擅长设计与制作“刮胡子刀”……如果面面俱到地经营，有几个公司能够成功？
企业永远有长有短，弥补“短”不是关键，找到“长”才有机会。所以，管理大师汤姆.彼德斯曾经用一句话高度概括企业的经营战略：“找到自己最擅长的，然后拼命地把它做好！”
从企业管理的角度看，决定企业管理有效性的主要因素不是面面俱到地“堵漏洞”，而是理念超前、制度规范、文化特色等等要素质量。
管理中“短板”一类白癜风是怎么引起的的限制性因素有时会影响到企业运转。
但是，决定性因素在于管理的整体职能作用是否得到了有效发挥。在这里，限制性因素如果不影响到管理整体效应，则可以忽略不计。
从企业用人的角度看，强调“最短的那块板”更是有争议的。
优秀人才常常是优点突出、问题也突出的个体，所谓“有高山必有低谷”。
如果一味强调补足“短板”，则要冒无才可取、无人可用的风险。
被称为经营之神的松下幸之助曾说：用人“要注重人的长处。注重人的短处不但是错误的，而且是愚蠢的。”
注重人的短处为什么是“白癜风最佳治疗方法愚蠢”的呢？ 郑华国
原来，人都会有缺点（短板)，而人之所以成功，主要在于北京最好白癜风医院他有优点和特长。
所以有管理学家总结说：用人的关键是“扬长避短”。对人才“不但要善于用其所长，而且要学会‘无视不构成障碍的缺点’。”其实，“扬长避短”的用人之道中国古人早已说过。
《贞观政要》中记载了唐太宗李世民的说法：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人也由是也。知者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用人，故良将无弃才，明主无弃士。”
好一个“良将无弃才”、“明主无弃士”！
简言之，企业管理就是通过不断地优化资源配置，进而实现企业资源效益最大化的过程，而扬长避短恰恰是策划企业战略目标、强化企业管理目标、优化企业人才目标的重要方法。
在这里，所谓“短板理论”不仅无效，而且容易使人产生错觉，从而作出错误的抉择。 |
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