让每根鱼刺再瘦一点

——读《王永庆的家常话》之“鱼骨理论”有感   

　　台湾已故的“塑胶大王”王永庆，生前被誉为台湾的“经营之神”。2008年，据美国《福布斯》杂志公布，其身价高达68亿美元。而他一手创办的台塑集团，更是拥有2.5万亿新台币的净资产！   

　　《王永庆的家常话》搜集了王永庆对台塑员工、明志工专学生与校友的16篇讲演稿，经过重新分篇、分章、分段、抽言后完成的一本语录体著作口语化的风格自然活泼。比如，他说，“吃苦才能出头”，“读书必须真懂才有用”，“人不要懒，一懒就烂了”，“进步没有取巧的办法”，“肯多用脑必有成就”，“做事须从基层干起”，“懂事的人一白癜风的原因是复杂的定很谦逊”，“忘本的人禽兽不如”，读起来确有《论语》般亲切的风格，用大白话道出的成功秘笈，而“鱼骨理论”这一章节对于我们的企业在如何应对经营困境上很有启发作用。   

　　从16岁借来200元旧台币开米店，到38岁创立后来成为台湾最大民营企业的台塑集团，从白手起家到亿万富豪，很多人都在寻求王永庆成功的秘诀，而作为以为成功的经营大师与管理大师，在一次高层会议上，王永庆披露了自己的“秘笈”：在企业内部，任何大小事务的成本，要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本的因素全找出来，达到像鱼骨骼那样具体、分明、详细。然后，对每根鱼刺进行瘦身，力求做到最简。他将之归结为“鱼骨理论”。   

　　众所周知，市场经济的自然调节作用必然引发行业周期性发展，任何行业都难避免高峰和低谷的考验。面对行业低谷期的不同态度，将决定企业寒冬过后不同的命运。危机过后，有的企业垮了，有的企业却依旧强盛甚至更辉煌了。所以，企业最大的危机并不来自于市场，而是来自于内部。当前，我们的钼行业正处于严冬，如何从自身出发，创造出自己的春天，就必须从经营管理上下功夫。“鱼骨理论”的核心就是花更少的钱，创造更大的价值，在这方面很值得我们借鉴。   

　　对于单元成本的建立，要首先了解一件制品的成本可归纳为固定成本和变动成本两种。成本依直接或间接原料、人工及其他制造费用分成各项细目。其目的使各项成本单元之变动能有效控制。这就要求先行分析构成成本的各项成本单元变动的实际内容。构成一项产品的单元成本可能有成千上万种，每一种均有其发生变化的不同因素，我们就要从这些单元成本的控制开始，寻求节约成本的因素，包括技术与人员的管制、资材与营业管理的合理与否，生产效率的高低、废料的多寡及品质的好坏等，以期建立合理标准的单元成本，实现理想的目标成本控制。对于企业而言，少用就是多赚，节省即意味着赢利。许多时候，那些看似不起眼的细枝末节里，其实隐藏着巨大的黑洞。明察秋毫，堵源截流，不浪费哪怕一分一厘钱。构成一项产品的单元成本可能有成百上千种，每一种均有其发生变化的不同因素，从这些单元成本的控制开始，分条缕析，精打细算，多要素管控，让每根鱼刺再瘦一点，就能在整体上大大节约成本，来增强企业素质和综合竞争力。