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漫谈企业文化

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pjisq 發表於 2017-1-6 07:54:35 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


毕业几年有余,不敢说职场老油条,至少也经历过一些。每当人生达到一个阶段,暮然回首,曾经过往的经历或许可以总结一下,不为针砭现状、不为警醒90、00后,至少能让人保持警醒,继续前行……   

  由于未达到国企、事业单位、GWY的级别,本文所述之怪象仅代表各种老板拥有的各种私企。   

  既是丛生的怪象,必定不止一家用人单位会发生。现象普遍,但不单独针对,如有雷同纯属老天有眼,还望勿对号入座。   

  妖魔化的企业文化   

  企业文化,这一舶来观念在80年代初由美国佬研究并创立。刚出世便成为当时资本家们的抢手货。广大资本家们统一了员工的行为之余,还不忘统一他们的思想。所谓的从根本上控制员工,以便更好的压榨、最大化的赚取剩余价值。(以上观点来自百度,非本意,谢绝人参公鸡和跨省请喝茶)   

  随着时代的发展,资本家们的观念也在日益更新和变化。如今,发达国家的企业文化运用得更为炉火纯青,与福利和给予相结合,根深蒂固的将企业价值观植入员工脑海中,让员工们的价值观和思想不用强制培训既能和企业保持一致,使唤起来更为方便快捷。   

  随着世界经济一体化,企业文化也漂洋过海来到了东方。相对于已经成熟的西方企业文化构筑和管理,亚洲的企业文化更带有浓郁的东方特色。譬如日韩企业的等级制度、高度的统一和服从性。当然,在中国什么都是“中国特色”,企业文化也无法摆脱。   

  可是,由于地大物博,企业文化也呈现“百花齐放”的状态。人性化的百度百科为我们总结了诸如温室型、拾穗者型、菜园型、
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