漫谈企业文化

毕业几年有余，不敢说职场老油条，至少也经历过一些。每当人生达到一个阶段，暮然回首，曾经过往的经历或许可以总结一下，不为针砭现状、不为警醒90、00后，至少能让人保持警醒，继续前行……   

　　由于未达到国企、事业单位、GWY的级别，本文所述之怪象仅代表各种老板拥有的各种私企。   

　　既是丛生的怪象，必定不止一家用人单位会发生。现象普遍，但不单独针对，如有雷同纯属老天有眼，还望勿对号入座。   

　　妖魔化的企业文化   

　　企业文化，这一舶来观念在80年代初由美国佬研究并创立。刚出世便成为当时资本家们的抢手货。广大资本家们统一了员工的行为之余，还不忘统一他们的思想。所谓的从根本上控制员工，以便更好的压榨、最大化的赚取剩余价值。（以上观点来自百度，非本意，谢绝人参公鸡和跨省请喝茶）   

　　随着时代的发展，资本家们的观念也在日益更新和变化。如今，发达国家的企业文化运用得更为炉火纯青，与福利和给予相结合，根深蒂固的将企业价值观植入员工脑海中，让员工们的价值观和思想不用强制培训既能和企业保持一致，使唤起来更为方便快捷。   

　　随着世界经济一体化，企业文化也漂洋过海来到了东方。相对于已经成熟的西方企业文化构筑和管理，亚洲的企业文化更带有浓郁的东方特色。譬如日韩企业的等级制度、高度的统一和服从性。当然，在中国什么都是“中国特色”，企业文化也无法摆脱。   

　　可是，由于地大物博，企业文化也呈现“百花齐放”的状态。人性化的百度百科为我们总结了诸如温室型、拾穗者型、菜园型、