3500億新商機 品味學習潮24

3500億新商機 品味學習潮
更新日期:2008-03-05 記者:作者∕林奇伯、林妙玲 攝影∣陳應欽
品味不僅提升企業形象，更助益業績


對傳統產業而言，品味可提升形象，還可實際創造業績。長盈、寶貝心公司就是好例子。
從生產沖壓工廠到現在是賽車椅、電動福祉車的自有品牌，很有台灣人打拚精神的董事長蘇運金與總經理沈秀珠夫妻，原本不太注重生活與穿衣品味，但自從近六年到歐洲參展之後，體會到品味來自於生活，是創意的最佳來源後，日常生活已有很大改變。
除了讓產品設計、企業識別標誌、DM變得更時尚，還請來造型顧問打點外型，換掉西式套裝，開始穿上中國味的衣服，蘇運金甚至嘗試了一輩子沒穿過的粉紅色襯衫。
「2006年的法蘭克福展，在眾多參展攤位中，我們變得顯眼，許多人一走進來就先往我們攤位逛，意外贏得了業務先機！」沈秀珠笑說，沒有預料到懂得運用品味來提升形象，竟然讓拚業績變得不那麼費力！


CEO管理〉品味而治，不再顧人怨


CEO是企業形象的代言人，CEO的好品味也可以成為個人與企業的新競爭祕密武器。台灣愛普生（EPSON）總經理李隆安就是最好的見證者。
「我是靠著『品味』，從技術幕僚打破晉升玻璃天花板的典型，」李隆安直接了當地說，學習品味讓他在職場升遷與企業管理上均獲益良多。
「我以前是姓『顧』，『顧人怨』的顧，」他揶揄自己，「技術」和「管理」間有很大的鴻溝，許多技術幕僚常突破不了升遷的障礙，他自己也曾經是個只重視技術的技術人員。直到1987年，剛升上工程部門主管時，講究績效的性格讓他六個部門下屬半年內跑掉五個，使向來只用「技術腦袋」思考的他因此大受挫折。
後來他從管理書上讀到「技術是科學，管理卻是門藝術」的說法，乾脆就從「藝術欣賞」著手，只要一有空閒，就到畫廊看畫、到三義看木雕。
久了，他培養出欣賞藝術品的品味，發現自己喜歡自然、山水，連帶地影響自己的管理風格，改採老子的「無為而治」；部門氣氛開始像大自然般和諧，人性化的管理也讓他在公司人緣好轉，2003年升任總經理職位。