尊重何人也

不离不弃つ

“尊重何人也？”出自《三国志平话》，诸葛亮之口。尊重何人？大多数人都觉得尊重自己该尊重的人，有德、有才、有情、有义、有恩的人自然值得尊重，对于自私刻薄的人，即便表面上处于礼貌能做到尊重，也没有源自内心的那种敬意。只尊重自己该尊重的人，其实是一种非常狭隘的心理状态，如其说是性格里的爱憎分明，不若说是修行还不够。对于别人，无论高尚还是平凡，无论喜欢还是厌烦，能做到尊重，往往不是因为别人有多优秀，而是因为你很优秀。   

　　仓央嘉措说：“我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀；优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。”法国国王路易十六的妻子玛丽王后在走向断头台的时候，不小心踩了刽子手的脚，立即轻声向他道歉，法国人民至今对此念念不忘。尊重别人，是一种贵族风度，是一种精神美德，是一种人生境界。   

　　我们孝敬父母，不是因为父母有多优秀，而是因为父母对我们有恩。我们对家人、朋友的尊重，更多是因为彼此都注入了感情。同样，我们也习惯了这种方式的尊重，“你敬我一尺我敬你一丈”、“你对我有情我对你有义”。总之，我们要尊重的这些人，大多数是因为他们好，同时他们对我们也好。我们尊重贫困家庭、残弱群体，因为人有朝夕祸福，未来事不可预知，他们值得我们怜悯、同情。我们尊重陌生人，因为匆匆擦肩而过，这一生也许再也不会遇见，萍水相逢，“人不犯我,我不犯人”，“大路朝天，各走一边”。   

　　在家庭中，不论尊重与不尊重，家人之间彼此都会包容。在社会上，关系处得来多走动，若是处不来大不了不走动，谁离了离都无关大碍。但是工作中的关系却是最难处的。不称心的领导、同事，一旦遇上了，你别无选择，只能学会接纳。有的领导善于用情管理，爱护下属。有的领导不善于用情，对员工严厉、苛刻。只是管理方式的不同罢了，各有各的好处，仁慈的领导能凝聚人心，严厉的领导却能培养出真正的业务精英。   

　　生活中，父母给我们的恩情最重。而工作中，领导却给我们的批评最多。每个年轻人你说哪里有白癜风这种皮肤病的图谱都几乎要经历被打磨的过程，情商高的员工懂得顺从领导，有个性的员工却往往会保持一份清高，不屑于卑躬屈膝、“同流合污”，其实是内心对领导某种程度的不接纳，这种不接纳和不尊重是极易被对方所感知的，因为没有这份尊重就无法搭建起一座沟通的心桥。每一个父母在教育自己的孩子时，都会不自觉地犯一些错误，伤害到孩子，但是孩子却能给予父母以最大的包容。同样，领导在管理中，也会犯一些错误，却很少有员工愿意去宽容。员工给予领导的期望值一般都高于实际，觉得他在这个位置上就应该具备该有的德行和能力。其实，做父母是一路摸着石头过河，做领导又何尝不是？任何角色都是在实践中不断成长的。   

　　这里我提到了情商，情商高不是降低自己的尊严去献媚谁，而是懂得用完美的眼光欣赏不完美的人，并给予理解、尊重、接纳和包容。尊重一个不够优秀的领导，恰恰是员工的优秀。曾经有个老故人，她的部门领导脾气暴躁，动不动就大动肝火，每次她都不急不燥耐心解释自己的工作。领导的孩子来办公室，她每次都热心接待，悉心照顾，那时我年轻不懂得她为什么要献媚一个不值得她尊重的人。现在我懂得，她不是献媚谁，而是她很优秀，她懂得尊重和爱。她的人生境界已经超过了她的领导，不屑于去计较了。   

　　在这个和平的年代，人们自己过自己的日子，没有多少仇恨和恶意。好多仇恨都是人不够宽容所致，好多仇人都是人心里生出的假想敌。心胸狭隘之人一旦遇到一些不经意的伤害，就草木皆兵，从心里树立起仇敌。《圣经》在“论仇敌”中这样说“你们若单爱那爱你们的人，有什么赏赐呢？就是税吏不也是这样吗？你们若单请你弟兄的安，比人有什么长处呢？就是外邦人不也是这样行吗？”   

　　尊重何人也？尊重世人。无论喜欢还是厌烦，无论是友是敌，尊重他人是一种智慧，是一种贵族精神。孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”尊重不能是停留在表面的礼貌，而是来自于人内心深处对另一个生命深切的理解、关爱、体谅与敬重。心宽一尺路宽一丈，敞开心胸善待、尊重所有的人，也必然会得到更多人的尊重和爱。   

　　2016年4月27